एक कंपनी की एक वर्ष में दो बहुत ही महत्वपूर्ण बड़े पैमाने पर बैठकें होती हैं, अर्थात् "मध्य-वर्ष की कार्य बैठक" और "वार्षिक सारांश बैठक"।इन बैठकों के महत्व को कम करके नहीं आंका जा सकता।
दो निर्णय कंपनी के विकास की दिशा और पूरे वर्ष काम के फोकस को निर्धारित करेंगे।
पिछले छह महीनों में, हैदा में भी इस तरह के धरती को हिला देने वाले बदलाव आए हैं।
हैदा सुधार रहा है ...
मैं व्यक्तिगत दृष्टिकोण से हैडा में बदलाव की व्याख्या करता हूं
साल की पहली छमाही में हैदा का काम:
1. आर एंड डी विभाग की स्थापना, इंजीनियरिंग और आर एंड डी का विलय;अनुसंधान एवं विकास और बाहरी आदेशों का पालन सुनिश्चित करने के लिए "इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकी अनुसंधान केंद्र" की स्थापना
2. तकनीकी विभाग का तकनीकी सुधार, नई आर एंड डी प्रक्रिया विनिर्देश, डेटा आउटपुट मानक, और ईआरपी सामग्री प्रणाली का क्रमिक सुधार;कई प्रयास, सुधार, और विरासत
3. 250 मिलियन युआन का बिक्री लक्ष्य, 4000W यांत्रिकी विनिर्माण केंद्र का उत्पाद उत्पादन लक्ष्य;तकनीकी अनुसंधान केंद्र के मानक विनिर्देश डेटा के 250 सेट का आउटपुट, सभी कदम दर कदम लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं
4. विभिन्न विभागों के संचार में सुधार हुआ है, और टीम एकजुटता धीरे-धीरे मजबूत हुई है;तालमेल प्रभाव धीरे-धीरे प्रकट होता है
5. कंपनी की समग्र रणनीति उच्च-उपज-गुणवत्ता-गारंटीकृत से उच्च-उपज के गुणवत्ता-गारंटीकृत विचार में बदल रही है।
6. कंपनी के सामान्य दिशा सुधार को मजबूती से बढ़ावा दिया जाता है
उपरोक्त छह बिंदुओं से, हम वास्तव में वर्ष की पहली छमाही में कंपनी के परिवर्तनों को महसूस कर सकते हैं, और सुधार प्रक्रिया को बढ़ावा देना जारी रख सकते हैं;अधिक सुधार और प्रगति हुई है, लेकिन अभी भी ऊपर से एक बड़ी दूरी है।
अन्य अच्छी कंपनियों के साथ अभी भी एक बड़ा अंतर है।इसलिए, अगले मध्य वर्ष के कार्य सम्मेलन में एक लक्षित विकास योजना होनी चाहिए ...
1. सभी पहलुओं में सुचारू संचालन प्राप्त करने के लिए जोखिम प्रबंधन और नियंत्रण को समझें
2. निरंतर सुधार, उद्यम सुधार के कार्यान्वयन का पालन करना, और गुणवत्ता-गारंटीकृत परिवर्तन नीति को दृढ़ करना
3. कंपनी की गहराई बढ़ाने के लिए गहन उन्नयन और नवाचार के लिए प्रयास करें
4. विभिन्न विभागों के बीच सूचनाओं के आदान-प्रदान को बढ़ाना, पूर्ण भागीदारी को अपग्रेड और रूपांतरित करना
5. प्रणाली में सुधार और सामग्री की जानकारी में सुधार
6. प्रबंधन निर्णय लेने की दक्षता में सुधार, धक्का और खींचने की घटना को कम करना, और समस्या समाधान की दक्षता में सुधार करना
सारांश: मैं कर्मचारियों के लिए बेहतर लाभ और अधिक आश्चर्य लाने के लिए प्रबंधन के "मिड-ईयर वर्क कॉन्फ्रेंस" की आशा करता हूं;मैं हैदा के "मिड-ईयर वर्क कॉन्फ्रेंस" के सुचारू रूप से आयोजित होने और एक सफल निष्कर्ष की भी कामना करता हूं!
सब मिलकर मेहनत करते हैं और आगे बढ़ते हैं।मैं हैदा के समृद्ध दिन की कामना करता हूं!
एक कंपनी की एक वर्ष में दो बहुत ही महत्वपूर्ण बड़े पैमाने पर बैठकें होती हैं, अर्थात् "मध्य-वर्ष की कार्य बैठक" और "वार्षिक सारांश बैठक"।इन बैठकों के महत्व को कम करके नहीं आंका जा सकता।
दो निर्णय कंपनी के विकास की दिशा और पूरे वर्ष काम के फोकस को निर्धारित करेंगे।
पिछले छह महीनों में, हैदा में भी इस तरह के धरती को हिला देने वाले बदलाव आए हैं।
हैदा सुधार रहा है ...
मैं व्यक्तिगत दृष्टिकोण से हैडा में बदलाव की व्याख्या करता हूं
साल की पहली छमाही में हैदा का काम:
1. आर एंड डी विभाग की स्थापना, इंजीनियरिंग और आर एंड डी का विलय;अनुसंधान एवं विकास और बाहरी आदेशों का पालन सुनिश्चित करने के लिए "इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकी अनुसंधान केंद्र" की स्थापना
2. तकनीकी विभाग का तकनीकी सुधार, नई आर एंड डी प्रक्रिया विनिर्देश, डेटा आउटपुट मानक, और ईआरपी सामग्री प्रणाली का क्रमिक सुधार;कई प्रयास, सुधार, और विरासत
3. 250 मिलियन युआन का बिक्री लक्ष्य, 4000W यांत्रिकी विनिर्माण केंद्र का उत्पाद उत्पादन लक्ष्य;तकनीकी अनुसंधान केंद्र के मानक विनिर्देश डेटा के 250 सेट का आउटपुट, सभी कदम दर कदम लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं
4. विभिन्न विभागों के संचार में सुधार हुआ है, और टीम एकजुटता धीरे-धीरे मजबूत हुई है;तालमेल प्रभाव धीरे-धीरे प्रकट होता है
5. कंपनी की समग्र रणनीति उच्च-उपज-गुणवत्ता-गारंटीकृत से उच्च-उपज के गुणवत्ता-गारंटीकृत विचार में बदल रही है।
6. कंपनी के सामान्य दिशा सुधार को मजबूती से बढ़ावा दिया जाता है
उपरोक्त छह बिंदुओं से, हम वास्तव में वर्ष की पहली छमाही में कंपनी के परिवर्तनों को महसूस कर सकते हैं, और सुधार प्रक्रिया को बढ़ावा देना जारी रख सकते हैं;अधिक सुधार और प्रगति हुई है, लेकिन अभी भी ऊपर से एक बड़ी दूरी है।
अन्य अच्छी कंपनियों के साथ अभी भी एक बड़ा अंतर है।इसलिए, अगले मध्य वर्ष के कार्य सम्मेलन में एक लक्षित विकास योजना होनी चाहिए ...
1. सभी पहलुओं में सुचारू संचालन प्राप्त करने के लिए जोखिम प्रबंधन और नियंत्रण को समझें
2. निरंतर सुधार, उद्यम सुधार के कार्यान्वयन का पालन करना, और गुणवत्ता-गारंटीकृत परिवर्तन नीति को दृढ़ करना
3. कंपनी की गहराई बढ़ाने के लिए गहन उन्नयन और नवाचार के लिए प्रयास करें
4. विभिन्न विभागों के बीच सूचनाओं के आदान-प्रदान को बढ़ाना, पूर्ण भागीदारी को अपग्रेड और रूपांतरित करना
5. प्रणाली में सुधार और सामग्री की जानकारी में सुधार
6. प्रबंधन निर्णय लेने की दक्षता में सुधार, धक्का और खींचने की घटना को कम करना, और समस्या समाधान की दक्षता में सुधार करना
सारांश: मैं कर्मचारियों के लिए बेहतर लाभ और अधिक आश्चर्य लाने के लिए प्रबंधन के "मिड-ईयर वर्क कॉन्फ्रेंस" की आशा करता हूं;मैं हैदा के "मिड-ईयर वर्क कॉन्फ्रेंस" के सुचारू रूप से आयोजित होने और एक सफल निष्कर्ष की भी कामना करता हूं!
सब मिलकर मेहनत करते हैं और आगे बढ़ते हैं।मैं हैदा के समृद्ध दिन की कामना करता हूं!
